近日，中科生态公司董事长叶明赴西藏开展了为期五天的工作调研。此次行程以实地考察、业务沟通、合作拓展及数字化赋能为核心，聚焦解决项目实际问题，深化属地化业务布局，并提升公司数字化管理效能。

深入一线调研，强化项目对接与数字化应用

抵藏首站，叶明董事长拜访了国家能源集团西藏尼洋河流域水电开发有限公司分管负责人，双方就增殖站现场运行中存在的问题和需协调事项进行对接，明确了后续推进的解决路径。随后，叶明董事长慰问项目部一线员工，详细了解高原驻守人员的工作生活情况，并围绕AI工具在项目管理中的应用进行分享，助力一线团队提质增效、精准管理。

考察尼曲公司基地，敲定业务合作方案

调研期间，叶明董事长实地考察西藏尼曲生态渔业有限公司林芝八嘎村基地和雪卡村基地，全面察看基地设施条件、运营现状与业务布局。双方经充分沟通达成高度共识，现场敲定合作方案，标志着公司在藏第三方增殖放流、宗教合规放生、土著苗种销售等核心业务正式进入落地实施阶段，进一步拓展了区域业务版图。

强化科研协作，建立技术联动机制

在关注业务落地的同时，科研协作也是此次调研的重点。叶明董事长拜访了西藏自治区农牧科学院水产科学研究所。双方就合作中的技术遗留问题进行梳理与研讨，并就科研成果转化、关键技术攻关、联合科研创新达成明确合作意向，建立了常态化沟通对接机制，为公司高原鱼类保护与生态业务提供坚实技术支撑。

走访建设单位与主管部门，明确政策要求

随后，叶明董事长拜访西藏开发投资集团有限公司相关领导及西藏自治区渔业主管部门，介绍公司在藏项目的实施进展，并就后续业务开展涉及的技术标准与政策要求进行沟通交流。通过此次走访，公司进一步明确了主管部门的指导意见，为在藏业务的稳健运行提供了有力的合规保障。

远程开展AI应用赋能培训 ，提升数字化管理能力

行程尾声，叶明董事长通过线上会议，为律贝公司中高层管理人员开展AI应用实操培训。叶明董事长结合公司项目运营实际，演示了AI工具与数字化管理系统的深度融合及场景应用，并针对实操难点进行答疑，旨在提升管理团队利用数字化手段解决异地监管与流程优化问题的能力。

本次西藏调研通过实地考察与远程赋能，完成了重点项目对接、核心业务确立、技术平台搭建及管理数字化推广四大关键任务。下一步，公司将加快各项合作成果转化落地，持续深耕高原水生态修复领域，全面推进西藏区域业务布局。